自从品如电商与耐克合作取得开门红之后，无数公司打电话过来寻求合作。

只可惜由于公司人手严重不足，对于一些小品牌，洛修要么直接拒绝，要么转给羊城一些关系比较好的友商。

只有行业前二的品牌，他才会考虑合作。

在日化行业，洛修选择合作的公司是宝洁。

宝洁和联合利华是日化行业的两大国际巨头。

洛修之所以选择与宝洁合作，只不过是因为宝洁国内的总部设在羊城，方便沟通。

??对于宝洁，洛修有件事一直想不明白。

??他们对设计一点要求都没有的吗？为什么会允许运营商把页面做得那么难看？

??即使到了2020年，洛修每次打开他们的页面，都有种瞎了狗眼的感觉。

??每张主图的底色构图都不一样，一眼望去，花花绿绿，五颜六色，没有一个统一的标准。

据说有些电商设计师，每次工作不顺心，感觉遇到瓶颈的时候，就点开他们的页面看一会。看到这么大的品牌做出这么丑的设计，马上信心十足，觉得自己又行了。

吐槽归吐槽，现在人家是甲方爸爸，洛修还得去跟他们见面交流，争取拿下这个日化巨头。

有了耐克作为背书，再去谈其他品牌合作就简单多了。

洛修没有浪费太多的精力，便把宝洁拿了下来。

对于这个项目，团队面临的最大困难是，如何提高产品利润。

它不像耐克，只要拿到授权就能赚大钱。

2010年，快消品在电商的前景是不被看好的。

价格透明，客单价低，快递成本高，导致做这个东西利润很薄弱。

你不可能把价格定得太高，洗衣液、洗发水这种产品，门口超市就可以购买，定价太高肯定卖不出量。