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任志刚电话里跟王素萍说矿山形势一片大好，其实不然。

到任之后，他明显察觉：

接受的白云矿的老员工们都在磨洋工，打眼放炮的磨磨蹭蹭，装卸运输更是拖拖拉拉。

一天只能放两遍炮，开矿车的一到下班，把车一停就不管了。

他来之后当天只开采了100多车次，不到1万吨矿石，只能完成定额的三分之一。

矿业公司机关那些人也吩咐不动。

来了之后就是喝茶聊天看报纸，给他安排工作也接着，只是动作慢半拍。

要个报表，肯定晚一天交给你。

车辆调度也是，矿车出了故障、抛了锚，调度室第二天才报告过来。

任志刚被折腾地欲仙欲死，完不成任务心急火燎，嘴角上的燎泡消了又起。

他跟老同学任建富讨教，任建富也没辙，机械厂都是抢着干活，没遇到过磨洋工的情况。

任志刚又和一起调过来的小伙伴们商量，最后还是负责行政的董学民出了主意：

推行绩效，分而治之。

几个人一商量，拿出了一个承包性质的改革方案。

将爆破工、风钻工、信号工、卷扬工、运输工、机修工、电工、安全员等分组搭配，组建5个班组。

机关只留下10来个人，负责财务、统计、化验、探矿.

对食堂、保洁等后勤人员也进行了精简，年轻力壮的都分去了采矿一线。

然后，主矿留下1组，其他全去西矿。

西矿的矿场本来就足够大，勘探一番后，选了4个采矿难度最小的矿场。