“第2排从左数，第8位，你来回答问题。

你发现我选择你们来提问的人时的规律是什么了没有？”

“没有，没有发现有什么规律，感觉是乱的。”

“感觉是乱的，你的观察力不够，就靠感觉来凑。”

“有没有知道的，主动回答一下？

好，请这位举手的同事来回答我刚才的问题。”

“尊敬的白董事长，你好。

我观察你刚才选择提问人的顺序是按方位来的，依次是东南西北中的顺序。”

“嗯，你的观察力就要比先前那位同事的要好一些。

你的回答是完全正确的。”

“第一排，从右边数第3位，你来回答一下，以后西方建筑多大的项目是不准备再接了？”

“董事长，不好意思，我记了一个2000万，还有一个5000万。我没有记清楚多大的项目不能再接了。”

“你的记录是对的，之所心没有清楚多大的项目不能再接了。

是因为公司本来就没有定这个金额。

按这个趋势发展下去，我暂定一个数吧。

以后小于5000万的项目我们暂时不要再接了。”

“第6排从左数，第2位，你来回答一个问题。”

“我在讲解的过程中，提到了什么是我们在座的每一位都是严重的失职？”

“没有完成目标责任书的考核毛利率。”

“这个是很重要，但是不是我讲的原因。再想想。”

“没有按时完成收款任务。”

“不是。”

“没有按照完成产值任务。“

“不是，你都说了三个了，答案都不对。”

“下次开会要集中精神，重要的事情要记一记。”

“不好意思，董事长，我确实没有记住。”

“行了，你坐下吧。”

“我再来给大家强调一遍：

如果听凭奖金一直飘在空中，让大家觉得可望不可及，让大家失去对奖金的期望值，同时也失去了工作的积极性。

则我们在座的每一位都是严重的失职。“

“我走到你边上了，你来讲讲。

我说过，假设今年的市值是350亿，那么明年我们的计划市值是多少亿，后年的呢？”

“董事长，如果今年市值是350亿，你计划明年的市值是700亿，计划后年的市值是1400亿。”