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第15章 接受所选择的企业--终点比起点更重要(1)

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发自内心地接受今天所在的企业,发自内心地热爱这个岗位和这份工作,其实就是在接受自己、热爱自己。如果你对企业和工作还不够满意,那也只能说明,你自己还不够好。

员工与企业之间就像是一场恋爱,也是一种合作,最好的结果是双赢,因此,一个聪明的员工一定要学会跟企业双赢。个人的付出推动企业的发展,反过来,企业的平台也可以成就个人的发展。

为企业创造“功劳”是员工存在的唯一理由

企业是什么?是一个营利性组织,通过赢利,实现生存、发展;通过提供产品或服务换取收入,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命。

企业不是福利院,如果不赢利,就只能面对倒闭的下场,员工就只能接受下岗的现实,这意味着每个员工来到企业里就一定要创造出相应的价值,贡献出一定的利润。

有些人经常说,“我没有功劳,也有苦劳”。回想一下,当你的领导批评你没有创造出很好的业绩和结果时候,你心里是不是也有过类似的念头?这种说法听起来似乎有一定道理,但实际上并不是那么回事。我们先来看一看,如果一个员工只有苦劳而没有功劳,最后的结果是什么样的。

你的所谓苦劳是否同样消耗了企业资源和个人资源?答案是肯定的,只要有行动就会消耗资源。所以,如果你消耗了资源却没有创造出有效的功劳,那就是资源浪费,说严重点那叫“犯罪”!首先是在对自己“犯罪”,因为你浪费了自己的宝贵时间与生命;其次是在对企业“犯罪”,因为你浪费了企业的人力、财力、物力。这是一个双输的结果,无论是对企业还是对个人,应该都是我们不太愿意看到的。所以,衡量一个员工有没有价值,标准是这个员工有没有创造功劳,而不是这个员工有没有苦劳。

提升价值:拿两千元的薪水,要有赚一万元的

范儿

员工应该如何创造“功劳”?首先要找到自己的价值体现在哪里。企业衡量一个员工的价值大小通常有两个最基本的指标:第一个指标是能力,能力有强弱之分;第二个指标是态度,态度有好坏也就是积极和消极之分。这样一来,所有的职业人士都可以被归入四大类别(如图3),你需要思考的是自己属于哪一类,价值在哪里?

图3职业人士的四大类别

第一类:人才。这样的员工有才华,能力强,但态度比较消极。这种员工一般企业不太敢用,因为这种员工就像个定时炸弹,虽然能攻击敌人,但一不小心也会炸伤自己,能力越强风险越大。实在万不得已要用,也要控制使用,提防风险,一旦有合适的替补出现,马上把这种员工换下来。所以,这种员工大多逃脱不了“被利用”的下场,企业“利用”完这种员工赶紧卸磨杀驴。

第二类:人财。这样的员工能力强,态度也积极,是企业的宝贝与财富,应该大力重用,给他们更多的机会、更大的平台,以便他们创造更大的价值。这种员工是企业“重点保护、长期持有”的对象。

第三类:人材。这样的员工虽然能力较弱,但态度很积极,是可造之材,应该培养使用,给他们更多学习和锻炼的机会,不断提升其能力,终有一天,这种员工也会成为“人财”。

第四类:人裁。这样的员工不光能力差,态度也很消极,没有任何价值,是企业必须毫不留情裁掉的对象,这种员工多留一天,就会多消耗企业一天的资源。

找到了自己的价值,接下来要学会不断提升自己的价值。“拿多少钱干多少活”与“干多少活拿多少钱”的区别在哪里?很显然,前者是被动的打工者思维,认为薪水是老板说了算,而后者是主动的老板思维,认为薪水是自己说了算。

我们不难发现,打工者思维和老板思维有很大差异甚至截然相反。为什么很多员工一直得不到提升与发展,就是因为他跟老板的思维不在同一个角度和平台上,所以学会换位思考、站在老板的角度看问题很重要。

六六写《双面胶》的时候,剧本费一分都没拿到。当时她还在怀孕,仍然每天加班写剧本。

在电视剧《双面胶》的编剧名单上甚至没有出现六六的名字。当然观众的眼睛是雪亮的,最终,尽管字幕上没有六六,六六依旧获得了“白玉兰”最佳编剧奖的提名。

很多人也许觉得六六吃亏了,但她心里一直很感谢有这个机会,如果不是这个机会,为她打开电视剧编剧这扇门,她的作品也许直到今天都无人问津。吃亏是福。有时候,你想吃亏,亏还不给你机会。如果你打算看钱做事,那一辈子都是给人打工且暗无天日的命,唯一能出人头地的方法是有野心、有志向。

如果一个月只给你两千元钱,你也要拿出一个月赚一万元钱的力气和姿态去做事,因为只有这样做才能超出别人的期望,因为超出了别人的期望值,才有可能得到更多赚大钱的机会。学会感谢人家给你一个“被剥削”的机会,否则,永远不会有拿两千元钱成就一千万元的事业基础。

在企业中通常存在以下三种不同的员工价值(见表3):

表3员工价值观种类

行为价值企业收支结果

拿多少钱做多少事物有所值平衡随时被炒

多拿钱少做事物非所值亏损立即被炒

少拿钱多做事物超所值赢利一定被提升

永远记住,老板和领导比你想象得更聪明。我以前一直有个习惯,从来不跟老板和领导主动谈工资。很简单,我只要把事情做好就行,相信老板和领导不是傻子,一个能创造更多价值的员工,他们一定会想办法留住,而办法中一定包括加工资。

打稳地基:口袋空穷一时,脑袋空穷一世

小李毕业之后,由于苦干和巧干,不到一年就晋升为一家公司山东某地区的区域主管,负责电话机、传真机的批发。之后,由于做得不错,他又被调到一个陌生的市场。前三任经理在两年时间里的业绩最高也没有超过15万元,因此小李感到压力很大。

但小李还是喜欢有挑战性的工作。凭着一定的销售经验、良好的人缘及勤奋刻苦,小李到任三个月,每个月的业绩都超过20万元,小李个人的收入每月都达五千多元。这样的待遇很快遭到同事的妒忌。在第二年的工资改革中,小李的工资被砍掉三分之一。他心里很不平衡,跟总经理协商不成,便萌生了去意,但一时还没找到理想的地方,小李一时拿不定主意。

小李面临的无非是三个选择:第一,马上跳槽;第二,暂时不跳槽,消极抵抗,视情况而定;第三,暂时不跳槽,但更积极地投入工作,再视情况而定。选择不同,对他未来发展的影响也必将不同。

选择马上跳槽的理由是,认为自己的付出与回报不合理,而且凭自己的能力,跳到别的公司也应该会有更好的发展。但跳槽真得就能有更好的发展吗?不一定。毕竟小李工作年限总共也就一年多,到了新岗位才三个月,业绩尚未稳定,如果要找一份更好的工作,他的简历还缺乏说服力。无法证明他是真的有实力,还是其中有运气、市场等其他因素,有经验的HR只会认为这个人是受不得委屈、搞不好人际关系、之前的业绩也有可能是碰运气。

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